1个月进入德勤、5年成为高级经理的前辈告诉你如何做到自我管理?

来源:未知发布时间:2019-12-04 11:46发布者:Pass_ACCA

前言:在年前就接到了直通四大小编的邀请,说是希望能给大家分享一些在四大的成功经验,只是因为年底太过繁忙,就一直拖到了现在,实在抱歉!
 
 
其实说分享成功经验,还谈不上。在很多人看来,我能用短短5年坐到senior manager的这个位置上,是相当幸运的。而事实上,就拿我所在的德勤来说,比我有天赋的,有潜力的大有人在,之所以那些“他们”看上去还不够“成功”,只是他们对自己的未来还不够明确。换句话说,他们不能有效进行自我管理,达到自己设定的那些目标。今天,我就和大家分享一下我在德勤的这5年中所总结出的一些关于自我管理的方法,希望能对大家有所帮助。
 
“给自己每天都安排好了计划,可回过头来看看,却不知道自己到底该干些什么……”堂弟无奈地感慨。
 
讲真,他并不是我身边第一个产生这样困惑的人。
 
再对照一下他给出的“计划清单”:锻炼身体、约朋友吃饭、给女朋友准备生日礼物、看完ACCA的F4教材……一种深深的“熟悉感”迎面而来。
 
这不正如曾经的我一样,给自己定下过无数的“小目标”,可真正的督促作用却微乎其微。因为没有主次之分、因为没有具体的对比检验项,目标并不清晰。因而,只能每天回过头来只能估摸着算算完成的效率,是否完成了标准,久而久之,写在纸上的这些目标,就成了一纸空文。
 
“迷茫”的实质就是:没有进行高效的自我管理。
 
都说,谁的青春不迷茫,很多人的大学,就是用这样一句话进行“自我安慰”的。
 
毕业后考研、工作、留学?这个问题,从大一拖到了大四,没关系,反正,大学里“迷茫”是常态。可其实归根结底,迷茫,对未来充满了位置,只是因为,给自己定下的目标,一再被推翻,而症结在于,无法进行有效的自我管理。
 
定目标,是一定要的,可这不是想要有立刻就能出现的,它需要在生活的进程中,逐渐明晰。一些充实具体的内容,带有创造性的检测标准,能让你更快地在过程中见证自己的细微成长。
 
什么才算是有创造性的检测标准?
 
在我看来,无外乎是三点:有产出、成就感以及突破。
 
首先,你得有具体的成绩拿到别人的面前,有产出。不能永远只是“自己觉得”、“自己以为”,有时候,别人的评价,才是你最好的检测标准。就比如在四大中,你和其他同事共同负责一个项目,你有自己的闪光点,哪怕只是excel技能比较突出,也能让别人对你赞赏有加。
 
其次,如果完成一个目标,连你自己都觉得,没什么意义,没有任何的成就感,那么无疑,这个目标本身设置得就有问题。只有在突破重重关卡,在最终完成,满满都是成就感时,你才能成功克服过程的“懈怠”心理。
 
最后,你需要跳出舒适区,完成一些,之前不曾体验过的“突破”性任务。起码是让你感觉做起来没有那么舒服,有磨炼的感觉。都说逆境造人才,并不是没有道理的。
 
那么,究竟如何才能达成这些“创造性标准”呢?
 
其实,这并不难,首先,你需要足够的“主动”。比如工作中遇到一些困难的项目,不妨主动请缨,哪怕只是打打下手,哪怕这项工作需要你经常加班,需要你付出比同事多几倍的心力,但只要记得一点,比起安逸地“混日子”,你需要用这种方式逼着自己更快地成长。
 
其次,无论什么时候都不要忘记自我提升。还记得,刚进事务所那会儿,在我们主管桌上看到高顿ACCA考试教材时的我,是无比惊诧的。都已经坐到了那样的位置,还有这个必要“考考考”么?更何况这是一张,动辄2-3年的“长久战”。可时间一久,不难发现,越是级别高的,越是注重自我提高,通过这种方式来掌握行业发展的最新趋势,从而也给自己提供了更大的发展空间。
 
最后,学会反思。尤其是对新人而言,如果你指望着前辈手把手教你,那么进步会是相当缓慢的。工作之余,学会自我反思,将工作的流程,清单整理出来,并通过思考不断简化,翻陈出新,形成你自己的理解。
 
其实,进四大并没有很多人想象中那么难。我自认为自己不是毕业那群竞争者中最优秀的一个,但起码我心里清楚,我想要的是什么,我应该怎么去朝目标靠拢,从而走的路,也看起来比别人顺遂许多。
 
在这里,小编要告诫很多想进四大的小伙伴,永远不要停住努力的步伐,你的高度,决定了你的视野。
 
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