ACCA第12届CFO峰会丨对话：CFO Next之助推中国企业走向国际舞台！

　　前言：在瞬息万变的新商业常态中，CFO常常需要在复杂甚至矛盾的商业规律中寻找平衡。2016年的一份研究表明，能够在全球化战略中成功的企业，与失败的企业相比，主要体现在“企业内部流程更加灵活、海外扩张目标更加清晰、克服困难的决心更强。”那么，流程对于企业实现战略落地有多大影响？

　　2016年，中国企业除了在国内建立稳固的市场地位，也正在走向国际化。在全球化进程中，企业不断变革传统的商业模式，面临着前所未有的变化速度、不确定性、波动性和压力。如若企业转型，CFO又扮演着什么样的角色呢？

　　11月10日，在ACCA第12届CFO峰会上ACCA中国区政策主管钱毓益、上海复星医药集团首席财务官关晓晖、五星控股集团首席财务官邵黎松、普华永道中国企业融资部中国区主管合伙人黄耀黎就“CFO如何助推中国企业走向国际舞台”进行了深入探讨，一同探究企业该如何在充满争议的商业原则中寻找平衡，并找到自身发展之路的。

　　首先嘉宾就“CFO是否是最适合推动企业转型的人”这一问题时，做出了自己的解读。

普华永道中国企业融资部中国区主管合伙人黄耀和

　　邵黎松先生和黄耀和先生表示CFO是推动企业转型的“前锋”。黄耀和先生说道因为CFO可站在很好的视角思考全局观，可以通过资源分配帮助企业实现资源最优配置、通过设计KPI帮助企业树立共同目标推动企业全球化，推动企业战略的落地。然后关晓晖女士首先强调了在企业全球化过程中离不开财务专业服务，用财务专业的服务去保障企业这些战略落地，以及做好适合的规划和引导。CFO应该是助力企业转型的人。实际上，整个企业转型是靠一个团队来去做的，CFO更像是一名“助攻型”后卫，CFO更多的工作是去协助找到资源、评估资源和分配资源。

　　在瞬息万变的新商业常态中，CFO常常需要在复杂甚至矛盾的商业规律中寻找平衡。2016年的一份研究表明，能够在全球化战略中成功的企业，与失败的企业相比，主要体现在“企业内部流程更加灵活、海外扩张目标更加清晰、克服困难的决心更强。”那么，流程对于企业实现战略落地有多大影响？接下来，嘉宾们从CFO的视角，讨论了企业该如何在确保设计完善的制度和流程的同时保持战略宽度和战术敏捷性呢？

五星控股集团首席财务官邵黎松

　　邵黎松率先表示流程对战略落地有双面效果。提高流程效率的关键点在于梳理和精简公司流程，并且找到每个节点的关键人。这些关键人的专业性、视野，对这个业务的了解程度以及责任感，都对整个战略落地发挥着关键作用。所有CFO一定要有全面思维。

　　关晓晖女士表示尽管流程可能会使得组织僵化，但却无法完全去流程化和去KPI化。在治理和监管非常严格的医药行业，也可以采取创新的方式使得信息更快流转，可以采用多种手段提高流程的灵活性，例如引入动态组织、在内部成立由跨部门专家组成的流程优化小组、建立BU运营管理委员会、采取项目制形式快速完成重大项目、鼓励跨部门协作以及充分利用新一代信息技术从而使企业内部通信系统、更加透明和快速反应。

　　嘉宾们探讨的第二个平衡则是财务数据精确性和容错性的平衡。作为CFO该如何看待“财务和市场的不确定性”？又该如何在追求精确性和保持开放的试错心态之间保持平衡？

上海复星医药集团首席财务官关晓晖

　　关晓晖女士谈到，“数字说话前提下，我们当然需要一定的精确度。但对于创新型公司，可能战略评估、技术评估和业务评估会比财务本身数据更加重要一些。对不同事项要有不同权重。”

　　黄耀和先生则提醒道，“评估时候数字本身给我们用来更好地挖掘业务的本质。事情的合理往往比数字更重要。数字不是一个结果，数字能不能帮我们做判断，我们想看见里头的合理性很重要。”

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