ACCA报告丨未来战略规划与绩效管理专业人士应具备的十大职业技能
在学术界,众多国际财会精英在全球大大小小不同的财经论坛、峰会以及讲座中都不同程度的提到了会计师未来的相关话题。就人类发展趋势而言,未来的会计行业对于人才的要求必然会有着不同寻常的变化纵观全球财会领域,展望中国财会行业发展,我们不得不提前开始去熟悉、去了解,未来的财会行业是怎样的?今天小编通过ACCA专业报告,一起来和大家探讨一下战略规划与绩效管理领域,深入 分析对这一技术领域而言影响最大的驱动因素,提出在此发展趋势下,战略规划与绩效管理专业人士应具备的十大职业技能。 未来5-10年最重要的10大战略规划与绩效管理能力 1.促进更广泛的业务对话 财务人员的领导力与其人际交往能力息息相关,而财务人员普遍缺乏建立伙伴关系的经验与针对不同人群的更准确的表达能力,因而在开展相关工作中常常比较被动。增进对企业其他部门与企业外部因素的了解,锻炼战略性思维,有助于提高财务人员沟通能力、促进财务与业务的伙伴关系。 2.跟进商业环境的发展 从全球和跨部门视角来收集情报,考察文化、人口结构、政治、法律、国际关系和科技等领域的新兴发展趋势,培养前瞻性、外向型思维能力。 3.企业战略 积极参与战略规划(包括情境规划),为战略的制定和实施提出更具建设性的建议;而同时遵守道德标准,敢于质疑并提出挑战。 4.整体绩效管理 结合财务和非财务绩效指标,对整个企业评估和分析。 在绩效评估体系的设计中,某些绩效目标可能难以用货币或其他标准量化分析,这需要财务人员创造性地采取方法将非财务绩效货币化。另外,财务人员也需要能够衡量多种预算编制模型的优缺点。 5.对数字技术的认识 财务人员想要对数字技术及