2017年6月ACCA P3考前冲刺，名师总结必做题和热门考点（下）-考前勾重点

本文衔接“勾重点丨2017年6月ACCA P3考前冲刺，名师总结必做题和热门考点（上）”，请即将参加本次6月ACCA考试的学员，仔细阅读、复习！

特别说明：此次考季的考前冲刺，Michelle.Gong老师不仅会有文字版本的总结，还将以直播的形式为大家开讲哦，直播详情了解：http://www.chinaacca.org/news/1298.html）

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6月考前冲刺全新上线

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在经典的文字版本总结的基础上

这次「ACCA学习帮」请到

连续三次精准预测P3考题的龚玲玲老师

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龚玲玲老师

大家对龚老师都很熟悉了

我就一句话简要介绍一下龚老师

在过去的三个考季中，龚玲玲老师连续三次100%预测命中ACCA P3考题；值得一提的是，在3月的考试中，一位来不及复习P3本打算放弃的同学，在P3考前5天，看过了龚老师的手写稿，顺利拿下3月P3考试。

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丨文：龚玲玲老师

前三个热点戳开下面链接

勾重点丨2017年6月ACCA P3考前冲刺，名师总结必做题和热门考点（上）

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【热点4：Strategic lenses+staff development+Organisationalconfiguration+job design】12 marks

【题型预测】：Section B 12 marks

♣ Strategic lenses很久没有考了，考一个企业director做战略决策的时候是怎么做的，让你用strategic lenses来comment.Strategic lenses有三种，strategic as design是做formal的strategic planning,strategy as experience根据以往的经验来做strategic planning，第三种是strategy as ideas.你要根据题目里面director的行为，判断这个公司或者这个企业的management用的strategic lenses里的哪种strategic view.

♣ 题目还会考，不同企业obtain strategic lenses中的任何一种strategic planning的方法，对企业的staff development有什么影响。

♣ 如果考organisationalconfiguration最有可能考的是，一个企业是entrepreneur类型的企业，新来的CEO是从制造企业来的，要把企业的组织架构规范到适合制造企业的类型，推行了一大堆的政策，和leadership style，最后整个项目失败了。问原因是什么？

♣ 一个来自制造企业的CEO，去了会计师事务所做管理，采用了不合适organisational configuration,和leadership style，最后企业管理失败，CEO辞职了。

♣ 一个来自privateco.的CEO，被派到了public sector的school，hospital,或者library,把profit seeking organisation的leadershipstyle,job design的方式推行到public sector org.,受到员工、customer的反对。

【精选必做题】

♣ Must: ARC(2013 Jun Q4);Cooper(2015 Dec Q4(b);Mid shire(2013 Jun Q1(b);frigate(Dec 2010)(b);

【热点5：Benchmarking+Strategic capability+CSF/KPI+stakeholder analysis】10 marks

【题型预测】：Section B 10 marks

♣ Benchmarking很久没有考了,如果考的话，就考benchmarking怎么做，advantage和disadvantage.

♣ Stakeholderanalysis也很久没有考了，但是是很简单的topic，大家复习一下知识点，一般会混在SAF里面考。

【精选必做题】

♣ Must: Hammond shoes(2012 Jun(a)(c)；GET(2011 Dec Q1(c);EA Group(2012 Dec Q1(c)

♣ Should: ABCL(2009 Dec Q1(c)

【热点6：Mission+Pricing】6 marks

考官出题预测SectionA Q1（d）6 marks

♣ Mission一般考，案例里面哪些话体现了企业的mission，企业到国外发展对mission有什么impact