勾重点丨ACCA P3三月考前冲刺（下）范围最小、最精准、最大胆的预测！

各位即将靠ACCA P3的注意啦！！这篇文章，你将得到范围最小，最精准，最大胆的预测：勾重点丨ACCA P3三月考前冲刺「押题王」带着秘密手写稿给你神助攻！附串讲视频！

三月ACCA P3冲刺（上），戳下面链接：勾重点丨ACCA P3热门考点+串讲视频（上），「押题王」带着秘密手写稿给你神助攻！

承接P3勾重点上四个热点，今天龚玲玲老师给大家勾出另外几个考点。

丨文：Michelle.Gong

热点5：Organisational configuration+leadershipstyle+job design

♣ 如果考organisational configuration最有可能考的是，一个企业是entrepreneur类型的企业，新来的CEO是从制造企业来的，要把企业的组织架构规范到适合制造企业的类型，推行了一大堆的政策，和leadership style，最后整个项目失败了。问原因是什么？

♣ 一个来自制造企业的CEO，去了会计师事务所做管理，采用了不合适organisational configuration,和leadership style，最后企业管理失败，CEO辞职了。

♣ 一个来自private co.的CEO，被派到了public sector的school，hospital,或者library,把profit seeking organisation的leadership style,job design的方式推行到public sector org.,受到员工、customer的反对。

名师提醒：复习时，要把这三个知识复习掉；答题时，要在不同类型的企业用合适的Organisational configuration+leadership style+job design

考官出题预测Section B Q4 25 marks

精选必做题：ARC(Jun 2013);Cooper(Dec 2015)(b);frigate(Dec 2010)(b);Midshire(Jun 2013)(b);(Jun 2011)

热点6：Project management+Value chain&restructuring upstream/downstream value chain

♣ 对于value chain的upstream的restructure应该怎么做

♣ 需要建立一个project management团队，有一个好的project plan.

♣ 如果今年考project management的topic，最有可能考的是project planning中的business case和project initiation document(PID)，project management variables(time/scope/cost/quality)

考官出题预测Section B Q4 25 marks

精选必做题：restructuring of value chain-Jayne Cox(Jun 2012)(b);Projectmanagement-PAA(Jun 2012);IIA(Jun 2014);TKP(Dec 2014)(b)

补充热点1

考点3：用porter’sgeneric或bowman strategic clock让企业获得竞争优势

♣ 波特教授说，企业要获得竞争优势，要在Porter’s generic的4个options中，选一个，才能最终成果。值得注意的事，如果考题中是个大公司，做战略选择时要在cost leader和differentiation选一个；如果考题中是个小公司，销量覆盖面不广，就用focus里的cost leader和differentiation中间选一个。

♣ Bowman strategic clock可以作为战略options，企业要成功获得竞争优势，就要这个模型中选一个，就是make a strategic choice.

考官出题预测Section B Q4 15 marks

精选必做题：ReInk(Jun 2014)(小公司);Roam(Dec 2014)(b)(大公司)

以上就是P3考试的勾重点~记得也要看上篇哦~（上篇链接在文章开头有。）

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