ACCA该如何应对PM科目的绩效评估大题?(上)

来源:中国ACCA考试网发布时间:2019-09-02 15:04发布者:chinaacca_gh

  考试在即,高顿ACCA邀请到了帅帅老师,为大家讲讲,只有四级的英语水平,该如何应对PM科目的绩效评估大题?
 
  文丨高顿帅帅老师
 
  世界百强名校澳大利亚墨尔本大学会计学硕士,莫纳什大学精算与计量经济学双专业学士。曾就职于澳大利亚某大型会计事务所,国内某全球500强企业。
 
  高顿ACCA研究院名师,善于将自己海外游学经历与财务实务相结合,其幽默的教学方式让同学在愉悦的授课过程中牢固掌握ACCA知识点,顺利通过考试。
 
  对于绝大部分PM的中国考生来说,考试中的计算题,特别是关于计算的选择题都是拿分强项。今天我们要讨论的是以文字为主的绩效评估案例分析题,这类题型长期以来都是最让各位宝宝们脑仁疼的PM终极挑战。

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  考生普遍存在两个问题:1.不知道该如何下手。2.好不容易知道要写什么了,英文又该如何表述。接下来帅帅老师将带大家一起解决这两个问题。
 
  不知道该如何下手
 
  题目信息很多,各种文字,各种报表,根本就不知道该从什么点开始写。今天我们就以2016年9月考季的真题:第31题,Jungle Co为例,来教大家如何找到突破口。


 
  建议:既然无从下手,那就先别下手。帅帅老师来手把手教你考场上的正确打开方式:
 
  1)拿到一个近一页半A4纸的案例分析,同学们可以先花2秒冷静一下,平复心情。
 
  然后细心先把问题(案例分析最后的问题)一个单词一个单词的读完。注意看问题中的动词,比如calculate,discuss,evaluate等等。如果是后两者,这表明题目的大部分分数是在文字讨论上而非计算。
 
  例如:Jungle Co的题目“Discuss the financial and non-financial performance of Jungle Co for the year ending 31 August 20X6.”考察重点在“讨论”而非“计算”,所以计算只有7分,文字讨论13分。
 
  答题计划
 
  一定要读完全部案例,联系案例中所给的全部信息为自己做一个答题计划。
 
  I.找到你想要计算的数据,比如:sales,profit,profit margins等等,用高光笔在题目中标记出来。
 
  II.找到你要用来做比较的标准,比如:当前的数据是与前一个时期比较?与目标进行比较?与行业平均值进行比较?与竞争对手比较?等等
 
  III.计算差异或变化,比如:投诉率从6%增加到12%,在陈述发生的变化时不应该说投诉率增加了6%,而是应该说投诉率比上一期增加了100%。要突出的是一个相对的变化,而非绝对数值。同样地,如果收入从$1million变为$2million,应该陈述的变化是百分比的形式,增长了100%。
 
  IV.基于计算结果给出自己的意见:为什么会发生这样的变化?给出可能的原因。这里的“可能的原因”是要联系案例分析的,如果不能联系案例信息而凭空捏造是不会得分的。比如,Jungle Co在household revenue上出现了5.3%的下滑,这有可能是因为从Slabak进口的产品质量不良导致的。这些都是案例分析已经给的现成答案。
 
  每个数据的分析都要重复II,III,IV步骤,直到你把你想分析的数据都做完。
 
  V.文章的最后别忘了写一个两句话的总结,总结就是直接回答问题,不需要再计算,直接回答这个公司到底是做好了还是没做好。
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