作为一只放纵不羁爱自由没事就爱刷科技公司产品新闻看到一长串数字就要去数有几个逗号几个0至今还没offer的大四家里蹲青年在面对P4567的时候果断投向了P5的怀抱,因为我上次考P7挂了!! 你们都说P5难啊,玄学,但是考了这么多年ACCA了,大家心里都清楚,哪儿有什么玄学, 最根本的还是你和P5处得合不合适。考ACCA就像找女盆友,前面12个你是没得选,后面可以选了还是要认真考虑下什么类型的比较适合自己, 你像我跟P7就处不来,虽然它妹妹F8给我的印象还不错。 虽然我是一名中国学生但是我从小就喜欢F1F5P3P5这种科目,比起那些公式、数不清的0和条条框框的审计程序,P35的课简直就像听罗永浩的手机发布会一样,都是相声。 所以第一个问题就是你要是喜欢战略管理、自由发挥和有理有据吹牛皮, P5肯定是你的菜。市面上流传的P5难我觉得不过是不适合学P5的同学学了考了P5之后的切身感受,没有对错,就像你觉得你的前任是渣男可能只是因为你们天性不和而已。 解决了适不适合的问题,接下来要讨论下 怎么和P5相处了吧。 P5呢是计算+文字,文字偏多的科目,计算也不难。P5最核心的内容是绩效管理,其实简单来说就是怎么提高你这个公司的业绩表现,说白了就是怎么赚更多的钱,钱是最好量化的绩效。然而提高绩效的方法千千万,前人大师们守在工厂砖厂里面研究出了各种方法然后安利给万恶资本家怎么搞才能提高业绩,这就是P5要学的东西。他们考虑得很全面: 1. 考虑赚钱,赚了多少钱, 怎么才能知道到底有没有真的赚了钱,简单的净利润率这种都满足不了他们,他们玩了好多年的数字游戏搞出来了像EVA、IRR、NPV这些能更加详细解读公司价值创造的指标,还要去和什么资本成本率
来自:
中国ACCA考试网
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2017-02-13 11:15


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